Instrument de monitorage des résultats selon des cinq axes stratégiques de l’établissement offrant une vue globale des informations essentielles sur l’état de composantes déterminantes pour sa progression ainsi que des zones de force et de vulnérabilité dans cette progression.

Se référer à un tableau de bord

La traduction est un exercice de couplage entre les logiques d’action des actrices et des acteurs et entre celles-ci et les contingences organisationnelles en cause dans une prise de décision. Elle vise à ce que les actrices et les acteurs concernés par des décisions se reconnaissent personnellement et mutuellement un rôle à jouer tant dans l’exercice de prise de décision que dans la mise en action du choix fait.  

Aider à traduire pour rallier

Mener une démarche de traduction

Ensemble des processus de distribution, d’accès, d’utilisation de connaissances, voire de combinaison et de transposition de savoirs, par lesquels les utilisateurs se les approprient et deviennent capables, à leur tour, de les re-créer en produisant leurs propres applications de celles-ci ou en créant de nouvelles connaissances.

Gérer le savoir organisationnel

Catégories d’attribution des pouvoirs de délibération et de choix dans la prise de décision. 

Déterminer le type de décision

Différents types de participation à un processus de prise de décision se retrouvant sur un continuum entre une absence totale de participation à une totale participation et s’articulant selon différentes modalités de sollicitation et d’investissement : ne pas être informé, être informé, être consulté, co-décider, décider de façon autonome.

Organiser la participation

Varier les responsabilités évaluatives