À la lumière de l’analyse de situation et des facteurs stratégiques, sont formulés des énoncés qui définissent les buts à atteindre en termes de résultats, de processus ou d’intrants. Ces objectifs peuvent se rapporter à des orientations stratégiques ou être des intentions opérationnels.

Piloter de la mission aux objectifs

Produire des indicateurs pour le suivi

Marquant le passage des intentions stratégiques aux intentions tactiques ou opérationnelles, des énoncés de visées à portée restreinte dans le temps et se rapportant aux modalités d’action à mettre en place pour atteindre un résultat rapproché. Ces intentions sont formulées en termes d’intentions opérationnelles de résultat à atteindre ou de processus à activer.

Piloter de la mission aux objectifs

L’organisation est un processus cognitif où les actrices et les acteurs perçoivent leur situation d’action, sélectionnent des routines d'action intériorisées et conçoivent de nouveaux programmes d'action pour y agir. Ainsi, un sens aux actes menés est attribué. Cette construction de sens est plus ou moins collective selon le niveau de socialisation des savoirs présents.

Jardiner un environnement d’apprentissage

Énoncés de visées générales des actions établies en fonction des facteurs stratégiques reconnus névralgiques pour la progression de l’établissement dans la poursuite de sa mission.  

Piloter de la mission aux objectifs