L’orchestration du processus de décision

4.4 Déterminer le type de décision

Si selon la nature plus ou moins collective de la décision, le nombre de personnes impliquées, le contexte et l’objet de la décision qu’une direction se doit de déterminer la façon dans choix se prendra de décision à utiliser, il en est de même pour le type de décision à utiliser. Voici différents types de décision possibles qu’une direction peut adopter pour l’une ou l’autre des décisions à piloter.

Différents types de décision

Décision unanime	Fondée sur l’accord de tous les membres sur une option.
Décision de consensus	Fondée sur un ralliement de tous les membres à une option demandant un compromis pour un certain nombre de membres.
Décision majoritaire	Fondée sur le choix majoritaire d’une option. Un pourcentage prédéterminé peut être indiqué. Ex. : la majorité absolue (50 % + 1).
Décision sans objection par consentement	Fondée sur une option face à laquelle aucune objection jugée valable n’est formulée
Décision minoritaire	Fondée sur un accord d’une minorité de membres sur une option.
Décision à la suite d’une pondération	Fondée sur une appréciation quantitative des membres entre les différentes options.
Décision déléguée	Fondée sur la délégation du choix de l’option à un expert, un responsable ou à un comité.
Décision unitaire	Fondée sur l’accord d’une seule personne sur une option

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À tout égard, la direction aura à déterminer, de façon concertée ou pas avec les parties prenantes en cause, le type de décision qu’elle privilégiera. À ce titre, pour faire image de cette «métadécision», nous utilisons la formule suivante :